店市场这策略曾艺龙在2011年获得利润长，但终这势头没有持续2015年季度，艺龙来酒店预业务的营收在总营收中占比84%。与之比的是，携程的酒店和机票业务常年分保持40%左右的占比，其余20%左右的份额则来自商旅管理和旅游度假业务后者的业务分布会给用户带来“养肉食狗”站稳脚跟，坐等财源广进，为何还冒险蹚这趟浑水?闻象三：精国际酒店集团收能指数：35%为何会择收购喜达屋：精国际酒店集团董事长兼席执官直蠢蠢动。在该集团最近举行的会，表示曾计划在希尔顿首公募股之前收购希尔顿全球控股有限公司旗下的希尔顿林品牌。美

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丰富管理经验，他2008年加入恒大酒店理集团，先后担任营运部总经理酒店集团副总经理等要职。戈雷先生毕业于山大学企业理专业，拥15年酒店业丰富管理经验2008年加入恒大酒店理集团，先后担任营运部总经理酒店集团副总经理等要职，作为集团高层，主持了清远重庆天津。

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业务称霸整个市场，成为业寡头。于斌指出，对于酒店而言，携程艺龙合并之后，酒店的线上销渠道变窄，话权和定价权随之下降并受控。从这一点来看，携程艺龙的合并有很大的垄嫌疑。于斌为，果携程合并艺龙成功，就意味占据80%旅游市场，前几年携程已经在旅游市场广泛布，很多

携程与艺龙占比共达628%)，但也仅仅是利于在单项上制衡去哪儿网，在票务及其他域仍然临着和去儿网对峙的局。这举措，更像是防御战术，非进攻之势。更何况持续亏损且业务与携程高度重合的艺龙可以为携程带来多少直接的利益或市场份仍知之数一边是时间内无法带来财务收益“养肉食狗”察报称，以后酒店在利益上估计更加向于代理商，因为他变得更加强大。虽然携程以前并没有逐年提价，但今年新续约时，估计他要加佣金了携程前虽然跟我也有商量，但向也都是比较强势的，估以后会更加强势。持同样担忧观点的还有易观国际的分析师于斌，携程收购艺龙后，酒店

成2013年前，绝大数高档星级酒店的消费主体是权贵阶层，围绕这阶层的消,呈现出明显的政务或与政务相关的特点但3年前起，这一消费求出现了极大的萎缩，由，以往针这市场的供给便出现了显著的过剩。因此也解释了为么在讨市场革命的成因时，大数人都比较容易谈到项定

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“养肉食狗”，我都会提醒自己不忘初心：此生要做家世界上受人尊重的旅游运营集。是因为我们骨子里坚持的这梦想，我以及我有景域人才会边响应喧嚣的竞争，一边冷静地进线上线下互动的产业布局。直至今天，在旅2企业的战略闭打上，我又走出了极为坚实的一步当下的竞争，不仅是平。